Emily.Hsu

最近「外泌體」真的火熱到失控邊緣：從內服到外擦，保養品到盥洗用品通通都加，連酒類廣告都宣稱有外泌體加持。但自2026年新法上路後，違反將有重罰，呼籲大家注意！

在新創企業的早期階段，核心技術往往是企業最重要的價值來源。尤其當核心技術尚未形成專利，而是以流程、參數、手法、Know-how 形式存在時，如何透過法律上的「營業秘密」保護，成為創業者必學的一課。黃沛聲律師深入剖析營業秘密法的三大要件，以及企業在保護核心技術時常見的盲點與應對策略。

用以終為始的商業邏輯去思考：若想吃下某個市場，必須由該市場的「痛點」下手，透過「新科技」組成消費者不得不買單的「解決方案」，就能以最終收最多錢的「商業模式」銷售給消費者。

台灣成功的家族企業如統一、遠東、永豐餘等，皆早在交班前規劃接班人制度與治理機制，將「情感」制度化，「經營」制度化。反觀泰山，家族無共識，才讓外部趁虛而入，最終讓整個家族、企業與產業聲譽付出代價。

近年來多起自媒體創業糾紛，從「眾量級」Andy事件到波特王、吳青峰的爭議，都凸顯創業初期缺乏完善規劃的風險。黃沛聲律師以多年實務經驗，歸納出創業規劃的四大重點：創辦人協議、股權分配、資產歸屬與股權結構，協助創業者避免重蹈覆轍，穩健打下事業根基。

企業創新的核心，未必在於單純的技術突破，而是如何設計一個能夠長期生存與發展的商業模式，這就是商業模式創新的本質。在這個過程中，創業者需要不斷思考：市場在哪裡？用戶是誰？其核心需求是什麼？如何利用既有科技讓自己的企業構築更高的競爭壁壘？