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用以終為始的商業邏輯去思考：若想吃下某個市場，必須由該市場的「痛點」下手，透過「新科技」組成消費者不得不買單的「解決方案」，就能以最終收最多錢的「商業模式」銷售給消費者。

台灣成功的家族企業如統一、遠東、永豐餘等，皆早在交班前規劃接班人制度與治理機制，將「情感」制度化，「經營」制度化。反觀泰山，家族無共識，才讓外部趁虛而入，最終讓整個家族、企業與產業聲譽付出代價。

近年來多起自媒體創業糾紛，從「眾量級」Andy事件到波特王、吳青峰的爭議，都凸顯創業初期缺乏完善規劃的風險。黃沛聲律師以多年實務經驗，歸納出創業規劃的四大重點：創辦人協議、股權分配、資產歸屬與股權結構，協助創業者避免重蹈覆轍，穩健打下事業根基。

如果你的公司，手上產品正在開發，資金卻遲遲不到位……這時候，一位老朋友開口說：「我可以投資，一次給你 5000 萬，只要讓我佔 49% 跟擔任董事長。」聽起來是不是很香？但，我會請你慢慢想，這關係到股權規劃，這是兩難的募資困境，該不該拒絕資本大鱷投資的誘惑？

在競爭激烈的商業環境中，企業如何吸引並留住優秀人才？薪資與福利固然重要，但真正影響員工長期穩定性的關鍵，是「退休規劃」。台灣現行的勞退新制與勞保年金，往往不足以支撐退休生活，企業若能提供更完善的退休保障，如「員工退休信託」，不僅能提升員工忠誠度，還能強化企業競爭力。本篇文章將帶你瞭解退休制度的現況、企業如何補足退休缺口，以及「員工退休信託」如何成為企業永續發展的重要策略！

介紹台灣資本市場的最新改革─「創新板2.0」與「創櫃板Plus」，兩者分別針對成熟新創與早期創業團隊，提供更具彈性與支援性的上市及募資機會。藉此，台灣正積極朝向亞太新創IPO首選地邁進，強化國際吸引力與創業生態系。